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地市媒体推行工作室是否可行?大连新闻传媒集

  在推行企业化运营改革,实现在内容创作升级和产业经营大发展等方面迈出坚实一步。

  工作室制度,在当前的广播电视行业中并不鲜见,伴随着湖南卫视、东方卫视、广东卫视等主流媒体纷纷建立工作室制度,通过对节目生产、项目运营、多元传播等方面的扁平化运营,全面促进了内部体制机制创新和多元高效体系的建立。尤为可贵的是,一大批有能力、有抱负的优秀广电骨干人才脱颖而出,成为促进行业发展的重要支柱力量。

  今年年初,面对行业发展大势,大连新闻传媒集团率先推出了首批5个工作室,既有“百年初心”专题片项目工作室,也有为集团在电视剧创作、大型综艺节目等重要领域提供智力支持的郝岩工作室;还有以培训娱乐主播、带货主播为目标的“沫问出处”主播工作室,和意图打造大连相亲交友第一品牌的“红娘来了”工作室,以及以大连晚报抖音号为主体的“独教授”融媒工作室等,以此带动集团媒体融合全面提速。

  “工作室改革,就是要给员工提供大展身手的平台和机会,集团所有单位、部门和个人都可以大胆探索实践“新闻+政务+服务+商务”的有效形式。”大连新闻传媒集团党委书记、董事长王会军表示,工作室是活力迸发的孵化器和桥梁纽带,希望通过营造全员想干事、能干事、干成事的文化生态,不断激发模式创新的源头活水,培育出一批具有核心竞争力和传播影响力的创新型团队,成为集团新闻生产、舆论引导、产品运营、传播推广、技术应用、产业发展的生力军。

  显然,首批工作室的成立在短短的半年时间内取得了实效,也由此推动了第二批8家工作室的快速成立。

  第二批工作室呈现出更加专业化、垂直化、多样化、全业态特征,既有盘活集团播音员、主持人资源的传媒经纪工作室,也有盘活转播车、演播室资源的影视传媒技术制作工作室;从承担各类文化项目策划、执行和传播的苏航策划工作室,到从事剧本杀游戏剧本创作和发行的后浪剧本杀工作室;还有开发运营体育相关产业的万生工作室,以及聚焦大连籍在国内外各领域领军人物的“天下大连人”电视艺术工作室,和打造新品牌生态的阿麦新品牌工作室,以及提供专业影视后期声音制作、有声读物制作的玛咔巴卡有声工作室等。

  大连新闻传媒集团工作室改革从2人开始,直播公司从5人起步,这也是集团第一次用从零开始培育的两股创新创业力量,工作室将全部入驻集团新打造的直播大厦,既盘活了集团的房产资源,又为创业者提供了坚实的创业保障。

  在王会军看来,工作室的成立不仅可以把集团的演播室、转播车、化妆室等资源盘活,而且可以把203名主持人、播音员和50多名技术人员激活,这将迸发出巨大的潜力和能量;与此同时,直接推动了集团体制机制的创新,并转化为新一轮发展的动能活力。

  “下一步将大力推动改革,大刀阔斧实施数字化转型。”王会军表示,传统媒体的困境,既有体制机制落后于时代发展的客观原因,更是面对大数据、人工智能等新一轮技术革命,无动于衷、不担当、不作为的必然结果。错过了移动互联网,不能再错过数字化革命。集团在挂牌之初就已着手谋划数字化转型,这一轮企业化经营不能再走各自为战、烟囱林立的老路,要在数字化的引领下统筹推进,形成合力,让运营效率得到提升,让用户体验得到改进,通过交易模式、运作模式、组织模式和治理模式创新,释放集团新动能,实现传媒新跨越。返回搜狐,查看更多